三国经理人50强之笨熊榜

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　　笨熊莫看IQ，失败就是笨熊。

　　三国经理人50强排行榜第一榜推出之后，在市场上引起强烈的反响，上榜的22名经理人身价骤升，赵云立即成为《时代》风云人物，顶尖品牌产品的代言人，广告预约如雪片飞至；世界500强排队聘请“阿瞒咨询”作顾问……罗贯中会长的《三国FORBES》（富百氏）杂志一举成为财经类权威媒体，大批的记者和老板又聚集在他周围了——人们争先恐后来打听即将出场的“笨熊”是谁。

　　罗贯中马上召开排行榜选委会，他认为，《三国职业经理人50强排行榜》中，“英雄榜”22位明星已经闪亮登场，如果 “笨熊榜”、“狗熊榜”出炉，必然引起一轮经理人跳槽、失业，必须制造一些热点，引发市场争论，并马上开办三国高级经理人培训班，因为这批即将被老板炒鱿鱼，他们需要改变。同时，制造一些暴冷暴热的消息，《三国FORBES》也可以收多点广告费，而且随即可以开办“三国猎头公司”。于是，第二期的排行榜在这种策略下出台了，而杂志一面市，在市场引起“911级”的爆炸性争论——声誉最好的关羽上了“笨熊榜”首座、“死而后已”的诸葛瞻原来“死有余辜”！这些消息不亚于美国“业绩卓著”的“安然公司”轰然倒下！

　　1、关 羽 ★★★★★

　　入选原因：三国最傲慢愚蠢的经理人。5星中4颗是愚蠢指数。

　　由于历史的、政治的、媒体炒作、以及作为维持股价的题材等原因，他的形象被包装得面目全非，以致基本不会有人同意以上结论。为解开市场背后的真实现象，现以较大篇幅，曝光如下：

　　关羽的成名主要基于以下原因：

　　A、拥有“美式装备”，而不是自身本领。

　　主要是将曹操送给他的那辆二手汽车“赤兔”宝马加到时速300公里，然后将82公斤的大铁刀借冲力劈头盖脸一扫，近万磅的冲力——别人根本谈不上“过招”就不明不白被压死或撞死。就如伊拉克人用AK步枪去对撼美军的装甲车，根本是不可能的。根据最新科学数据测算：如果关羽骑驴，而一个70岁的老农妇开拖拉机，那么，只要老农妇将拖拉机开足马力，一招撞死关羽的成功率为99.99％。所以关羽实际没有什么本领。

　　为证明以上结论正确，三国商会雇佣大批在校学生展开大规模的市场调查，数据分析结论为：只要能接住他第3招，基本过危险期，如果连续招架10招，关羽的力量和速度就基本减少到正常人范围，不足为惧。统计数据证明如下：

　　公安局立案部门总共接到暴徒关羽一生32场斗杀的报案，情况为：

　　1、程远志：一刀杀（第1回）；2、华雄：斗杀（第4回）；3、吕布：三平一（第5回）；4、管亥：斗杀（数十合）（第11回）；5、纪灵：三十合平，（14回）；6、荀正：一刀劈（14回）7、吕布：二平一（与张飞）（19回）；8、吕布：与张飞二打一，吕布突围失败。（20回）9、车胄：数合斩（21回）；10、王忠：生擒，（22回）11、夏侯敦：十馀合，敦诈败（25回）；12、徐晃、许褚：杀退二人（25回）13、颜良：一刀劈。（25回）；14、文丑：三合杀。（26回）15、孔秀：一刀杀（27回）；16、孟坦：三刀杀。（27回） 17、韩福：追杀（27回）；18、卞喜：一刀杀（27回） 19、王植：一刀杀（27回）；20、秦琪：一刀杀（27回）21、夏侯敦：十合，住手（28回）；22、蔡阳：斗杀（28回）23、夏侯敦：数合，诈败（39回）；24、黄忠：100合，平。（53回）25、黄忠：五六十合，平。（53回）；26、夏侯存：一刀杀（73回）27、吕常、王忠：未战吓走（73回）；28、庞德：百余合，平（74回）29、庞德：50合，中箭败（74回）；30、徐晃：八十余合，平（76回）31、蒋钦、韩当、周泰、丁奉、徐盛：被围（76）；32、蒋钦：三合败（76回）

　　媒体吹嘘他斩杀率极高。在22场胜利中，其斩杀对手为16场，斩杀率为73%！但我们仔细分析以上数据，发现其中一回合即斩杀或生擒对手为10场，约占40% ，而其中不少人是因为轻敌，估计不到“美式装备”的恐怖冲力，例如，华雄、颜良、文丑。另外，被杀的其他人，63％是因为害怕和恐惧。再次，除了几个轻敌的人，其他全部是些草包。但是，碰上徐晃、许褚、黄忠、甚至关羽一直看不起的吕布一个小小的旧部下庞德等，过了3招，关羽就无能为力。而遇到吕布，还要3打1、2打1，可笑！

　　B、关羽的成名纯属媒体炒作，以及庄家作为操纵股价的题材。

　　他的成名主要通过以下几个事件：

　　a.“过五关斩六将”（包装一些无名小卒为大将，作为牺牲品，假造“天下无敌”形象）；事实上这“五关”在地理方向上是违反逻辑、纯属捏造的。

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　　b.“单刀赴会”（实际知道鲁肃不可能杀他，假造“过江龙”形象——拉了鲁肃做人质才逃脱）。

　　c.“刮骨疗毒”（苦肉计，假造铜身铁臂现象）。天下第一神医华佗肯定不会对关羽说：“乖，别哭，弄点麻醉药就不痛”，而是会满足他爱面子的心理：“老关你太神了！一点都不怕痛，I服了YOU。”现代科学已经证明：“刮骨”而能“若无其事”，唯一的可能就是下了麻沸散——华佗是麻沸散的发明者。

　　d.“义释华容道”（实际那时谁都不想老曹退出市场，是孔明让他去还一个人情，假造有情有义形象）。

　　e.“温酒斩华雄”（乘人不备，假造重力加速度形象）。

　　f.“夜读《春秋》”（假扮知识分子形象，实际他连小学毕业还没有，毫无修养，只读“春秋”，不懂“冬夏”——人情冷暖。例如对孙吴集团求婚说什么“虎女安能嫁犬子”；另外，翻遍三国演义，他说的话几乎都是粗口，例如对别人的评价都是“土鸡瓦犬耳”，没有一句话是有涵养的。）……实际在这个过程他没有碰到一个高手，连恐怖分子都没有碰到。例如千里走单骑，是曹操下令开绿灯的。

　　C、他的实际特点是“不遵守公司规章制度、虚荣、小气、自大、不忠、不仁、不义、愚蠢”。

　　a. 不遵守公司规章制度：总经理孔明的任务，他没有一次按规章完成的。

　　b. 虚荣：刘备封五大区域经理时（五虎将），他觉得区域经理的位置还太低，直到特派员告诉他其实你和董事长没什么区别（汉中王即将军，将军即汉中王），他才高兴起来。

　　c. 小气：刘备封五大区域经理时，关羽认为“黄忠何许人？敢与吾同列？大丈夫岂可与老卒为伍？”——只因为黄忠是他招安的，他认为不能“利益均沾”。

　　d. 自大：马超归蜀后，关羽居然要离开荆州来和他比试高低，非要总经理孔明写信告诉他：我们都认为你才是销售冠军，马经理只是偶尔有不错的成绩。于是关羽将孔明的信“遍示宾客”——居然为了证明自己比别人行，想擅离岗位，孔明每次类似的情况，都要像哄小孩一样呵他！

　　e. 不忠：麦城之失后，本来孙权也无意杀他的，可是他自己知道出这么糗的事情，自己活着已经无法面对公众，居然为了自己的名声，一死为快——明知道自己失去荆州，是因为违反总经理孔明“和吴抗魏”经营战略，并且擅离岗位造成的，也明知如果自己死了，刘备一定要报仇，那么，吴蜀联盟一旦瓦解，将导致刘蜀集团被动的市场局面，但是，他还是顾小我，忘大我——结果引发了刘蜀股份走向ST的导火线。

　　f. 不仁：麦城兵败，主要是手下的人背叛了他，而吕蒙进入荆州，群众是开城门欢迎——如果关羽仁义，团队成员怎会背叛他？老百姓怎会背叛他？

　　g. 不义：过五关斩六将。人家只不过是路桥收费站管理员，政府部门要他们把关的，他过站不交费，按例询问“是否公务车”或者“有没有军牌”是应该的，可他来个“放不放行？不放行爷开车撞死你”。人家可是妻儿老少都在家里等开饭！人家只是在按章工作而已啊。

　　h. 愚蠢：水淹七军，死在他手里的人不止5万，没有一个人的魂来讨命的，因为他们都自认倒霉。可是关羽好像觉得自己不该死？在生的时候骑着“宝马”到处撞人，屡犯交通肇事罪，死后还孤魂乱飘，到处说什么“还我头来”，装神弄鬼吓唬小孩子，扰乱小区治安，严重违反社会治安管理处罚条例。可见关羽是蠢到至死不悟。

　　启发：

　　明智的老板千万别雇佣这种高成本高代价、被媒体捧红的高级员工。另外，选择人才时，小心媒体的“烟雾弹”。

　　三国政府忠告市民：吸“烟”危害健康。

　　关羽简介

　　蜀汉五虎将之首，与刘备、张飞“桃园结义”，勇猛好杀。曾温酒斩华雄、斩杀袁绍猛将颜良、文丑，千里护送刘备二夫人，过五关，斩六将。单刀赴东吴救刘备，后镇守荆州，水淹曹军，威镇华夏。但被东吴吕蒙袭取荆州，后败走麦城，被孙权伏兵所擒，押东吴斩杀。

　　2、 张飞 ★★★★★

　　入选原因：土匪式的经理人。

　　如果说“暴力是最愚蠢的管理方式”，那么，张飞就是5星级的暴力上司。他虐待下属，殴打民工，因为当时没有劳工组织、人权机构或者警察局可以投诉，不堪被辱的民工只能以暴制暴，他最终被员工“炒了鱿鱼”（杀）。

　　启发：

　　张飞这等强势的经理人，都无法在职场上混下去，那些平时习惯呼呼喝喝，欺压下属、员工的经理和老板们，在“以人为本”的今天，应该收敛收敛了！

　　张飞简介

　　刘备桃园结义的义弟，蜀汉五虎将之一，勇冠三军，夺取两川时，计降严颜，后在汉中大破张合军。战功显赫。但其人粗暴，好体罚士卒，后因鞭打部下，被部下张达、范疆所杀。

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　　3、诸葛瞻：★★★★★

　　入榜原因：集团破产导火线。5星都是愚蠢之星。

　　很多人对诸葛瞻这样的经理人歌功颂德，认为他在刘蜀集团的最后危机中，力拒邓艾，最后全军战死，自刎守节。其实他的智慧连他老爹诸葛孔明座下的那只小花猫还不如，简直不配生在诸葛家。

　　邓艾从绝路入阴平行军700里，只剩下2000余人，军伤粮绝，即使并了培城降军，但只要诸葛瞻死守，魏军不退也会饿死，何况背后的成都还有10万2千军队！此时销售总监姜维以2万兵力扼住成都的咽喉剑阁，钟会10多万军队粮食差不多吃光，都准备打道回府了，无奈初战小胜的诸葛瞻（这说明当时蜀军并不太弱，只是缺乏明星先锋。而魏军不是很强，尤其魏军孤军深入，军粮不足，诸葛瞻应以固守为上）想学他老子孔明立下不世之功，不理解姜维以守为攻的销售战略，在棉竹和邓艾决战，把“流动资金”（棉竹军队）一下子全部输光，结果棉竹失守，魏军直取成都，“漏斗”小刘不知道邓艾有多少军队，糊里糊涂接受破产的时候，姜维和其他将领麾下的几十万失业员工只能“呼喊着诸葛亮的名号，用刀砍着城墙流泪”！

　　史载“瞻工书画”，看来，刘蜀集团是让一个学者去做销售，并且在公司资金练断裂、产品不如人的时候，还试图拿钱去赌一把。刘蜀集团扶摇直上是因为诸葛亮，而灭顶之灾的导火线却是他儿子诸葛瞻。可悲！

　　启发：

　　企业最可怕的，就是把正确的人，放在错误的位置上。由于这样的优秀经理人“兢兢业业”，做多错多，很多公司最后破产的时候，还以为他们是难得的功臣。

　　诸葛瞻简介

　　诸葛亮之子，工书画。历任骑都尉等职。263年魏将邓艾伐蜀，诸葛瞻缺乏经验，不懂据优势而守城耗敌，与子诸葛尚战死，绵竹遂破。邓艾得以快速挥军成都，惊慌失措的后主刘禅投降，蜀汉遂亡。

　　4、颜良 ★★★★

　　在媒体轰炸中牺牲个人品牌的优秀职业经理人。

　　总有一些优秀的经理人，像关羽那么幸运，被塑造成明星；也总有一些优秀的明星经理，非常倒霉，由于自己所在的公司经营老板无能，或经营不好，自己也大跌身价，甚至成为“背黑锅”的人。颜良就是这样的经理人。

　　由于罗老先生联合了各界媒体记者包装关羽的形象，所以，颜良成了关羽“一刀切”的牺牲品。其实，关羽未必是颜良的对手，即使关羽真的在能力上胜于颜良，至少也是300回合后的事情。为什么呢？《三国经营报》的财经记者统计了过去优秀经理们的业绩发现：颜良曾经在白马坡单人退曹军，这个记录只有张飞有过；颜良曾经二十合击败徐晃，而徐晃曾经和许褚交手五十合，不分胜负；许褚又曾经斗马超数百回合不分胜负；马超曾经和张飞斗三天三夜不分胜负。最后记者从人民医院真实的历史记录获悉，颜良是在攻城时，被张辽和关羽的先锋部队突袭而死于乱军中的。

　　但是市场上的传言却是：他被关羽一刀就“批”了头（其实没过招呢）！而且很多传言说如果不是颜良死得早，袁绍后来不用那么狼狈！这就好像有些企业倒闭了，于是有些人传言某某经理跳楼自杀、某某经理卷款逃跑、或归罪于某某经理销售做得不好，而事实可能是完全相反！同样，与颜良并称河北双雄的文丑也是这样一个倒霉角色，在公司败亡中，他们成了传闻中“被关羽一刀劈”的“难兄难弟”。

　　本来颜良足以入选英雄榜，但是由于不懂得经营个人品牌，只能屈居此榜。

　　启发：

　　经理人到危机四伏的企业打工，要注意处理好与传媒的关系，不但要应付企业的公关危机，还要应付好个人的品牌危机，防止企业经营不景气时，自己的形象也被抹黑。

　　颜良、文丑简介

　　袁绍最得力猛将，为河北双雄，万人莫敌。颜良曾将曹操大军困于白马，攻城时，被关羽和张辽从后袭杀。文丑领军为其报仇，据延津挑战曹操，却中诱敌之计而军乱，文丑挺身独战，射伤张辽，击败徐晃，掩护军士撤退中遇关羽，关羽马快，从后赶上，斩于马下。

　　5、吕蒙 ★★

　　吕蒙夺取荆州就好像去银行打劫，孙老板见到一车钱肯定高兴，不过马上“警察”就来包围，差点惹了灭顶之灾。好在有陆逊圆场。老板喜欢这类人，不过会成为公司其他员工的公敌：它是一个鞭炮，“啪”的响亮一下就死了，留下一堆麻烦让别人去清场——功劳自己拿，黑锅他人背。不过，他毕竟赢取了孙吴集团在孙权领导下的三大战役（赤壁大战、夺取荆州、彝陵之战）之一，并且活抓了继吕布之后媒体呼声最高、猎头薪水最TOP的销售明星关羽，老板喜欢他也不足为奇。

　　只能获得二星的原因：兵不血刃之后，却换来孙吴集团的血流成河。孙权甚至提出“送还荆州、送还夫人”，刘备还不肯甘休。如果陆逊没有出现，孙吴集团已经破产了。

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　　启发：

　　作为一个高层经理人，必须有系统的战局思维观，不能为了短期业绩，而偏离整体战略，甚至不顾一切后果。

　　吕蒙简介

　　鲁肃死后，吕蒙代替其为东吴都督。建安二十四年(219)，孙权趁关羽和曹军交战，派蒙夺取荆州，吕蒙策划白衣渡江，兵不血刃夺取荆州，并封杀关羽退路，杀了关羽。未及受赏而病卒。

　　6、刘禅 ★★

　　刘禅虽然做了一段时间刘蜀集团的董事长，不过由于后来集团破产被收购，所以他也成了经理人。

　　虽然刘蜀集团在刘禅手中破产了，不过刘禅并不是人们想象中那么糟糕。或者说，他的糟糕并不完全是他想要的。他幼年就失去母爱，17岁就继任了董事长的职位，这时候他还没有高中毕业，而诸葛总经理天天出差，没人关心他的感情，也没人教他怎么经营企业，他也没有任何权力，这一切，使得他并不知道“赚钱是很难”的。他思维的世界里，觉得生下来，就是在花钱的，而且好像有花不完的钱。而在这个时候，只有既是老师、又是母亲的宦官黄皓，成为他天天面对的世界，这样，他不听宦官的，还能听谁呢？他并不懂得去分辨。

　　不过每年都看诸葛总经理提交的财务报表的他，也模糊懂得：如果没有赢得销售业绩，就不要花太多的运营费用（因为诸葛总经理倾全集团财力六出祁山都无功而返，这在他的概念中，就如花钱做广告，声势浩大却不能获得市场份额），所以，诸葛总经理一退休，他就自兼总经理，停止一切市场开销（“废丞相制度，停北伐”），倒是过了一段滋润的日子。后来姜维继承了诸葛总经理的经营战略，也没有取得分毫的利润增长，刘禅更加坚信自己的经营思路是对的。而最后他选择被收购，是觉得收购之后，至少自己还有些股份，还有份“乐不思蜀”的养老金，总比什么都没有好。因为他的经营理念简单得不能再简单：生活就要快乐，只要过得比老子好。

　　他的确过得比他老子好。一辈子没什么颠簸，只是苦了公司上下失业的员工们。

　　启发：

　　老一辈不要老是指责接班人的错误，要知道，接班人的任何错误，首先都是自己的错误。

　　刘禅简介

　　小字阿斗，刘备子。十七岁继承帝位，诸葛亮在时，少理政事，但也能体谅民苦。诸葛亮死后，曾经废丞相制度，停北伐，实行休养政策。后宠信宦官黄皓，朝政日非。263年降魏，封安乐公。一天，司马昭问禅：“颇思蜀否？”他答道：“此间乐，不思蜀也。”对蜀国灭亡没有丝毫伤感。

　　7、庞统 ★★★

　　如果生在现代，庞士元恐怕会快乐很多，因为现在人造美女都可以整出来。他有着非常优秀的经营管理和市场开拓能力，首创 “连锁经营”概念（不过那时候是为了打击曹操，他不会想到“连锁”一词离开水面之后，居然发挥巨大魔力，今天世界财富榜上的前列，像沃尔玛等，都是成就于“连锁经营”）。他一生最大的自卑，就是长得丑，而且丑得不一般。因此，到孙吴集团处面试行政助理都不入围，到刘属集团面试，也只是勉强让他去做一个车间组长。后来直到他拿出诸葛总经理的“就业推荐书”，才被刘董事长重用。

　　不过，正因为这样，他妒忌孔明，市场上都流传“卧龙（孔明），凤雏（庞统），二者得一，可安天下”，而他却要靠孔明的推荐，才得以重用。但是，正因为这种自卑和小气，他成就不了卓越经理人。在夺取雏城市场时，诸葛总经理交代做市场要小心，注意交通意外，他偏偏认为这位推荐自己做副总经理的孔明，凭光观天相就预测市场风险，目的是怕自己抢了头功。于是做完夺取市场新闻发布会后，喝得满面红光，开着刘蜀集团最高档次的“的卢”轿车去做促销，在落凤坡山路上发生交通意外，交警送医院抢救无效身亡。以小人之心，度君子之腹——如果诸葛亮妒忌他，当初就不会推荐他了。这是他入选笨熊榜的原因。

　　启发：

　　大气者，方成大器者。这是职场真理。

　　庞统简介

　　初与诸葛亮齐名，人称“凤雏”。在赤壁之战时入曹营献“连环计”，成为周瑜火攻成功的关键。后随刘备取蜀，统建议迅速进兵成都，备采纳。统设计斩杀杨怀、高沛，得涪水关。214年攻雒城之际疑诸葛亮欲争功，不听其书信劝阻，冒进至落凤坡，中张任埋伏，被乱箭射死。

　　8、 陈宫：★★

　　陈宫是个非常不错的经营人才，不过缺乏一定的高度，而他的不幸在于面对和自己的经营观不同的老板，不愿改变自己；面对没有经营目标的老板，不能改变老板，所以只有悲剧收场。

　　陈官放弃了做东汉国有企业的科级待遇（小县令），他放了曹操并追随他。对于这个时候还是个逃犯的曹操，陈官看到了他“命世之才”的未来，眼光可以说是不错的。但是曹操过错杀死了吕伯奢全家八口，逃离途中，又故意杀死了吕伯奢本人，陈宫便严厉指责曹操：“知而故杀，大不义也！”而曹操喊出了他的“企业精神”：“宁使我负天下人，休教天下人负我！”这赤裸裸的极端利己主义的宣言，使得陈官觉得他们的世界观和价值观不同，于是离开了这个“命世之才”。——不愿改变自己，这是诸多经理人离职的一个因素。

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　　之后，陈官竟然去吕布处打工，这就大失水准了，好像是负气对着曹操干的（那时曹吕正交战）。吕布是一个反复无常的不义之徒，又“无谋而多猜忌”，并且没有任何经营目标和抱负，从来就没有打算统一天下，拯救国家，扶助黎民，而只是追逐个人的荣华享乐。陈官是个优秀的谋士，但是吕布在很多重大事情上“不听陈官言”。——有能力，但是无法改变老板，也是不少经理人的悲哀。

　　另外，陈官在曹魏集团、吕布公司中，都没有提出战略性的经营观点和主张，只是就事论事的作出决策参考，缺乏一定的高度，所以不能成为顶尖的经理人。

　　陈宫简介

　　曹操被董卓追捕时，陈宫曾识释曹操并随他共谋大事。途中因不满曹操屠杀吕伯奢全家而离去。后投吕布。吕布听其计谋在濮阳大破曹操。但后来陈宫数次为吕布献策，吕布几乎都不听从，及下邳城破，陈宫被曹操俘获，从容赴死。

　　9、杨修 ★

　　杨修不应该去企业里面干，他应该去做娱乐节目的主持人。因为在公司，他把所有的聪明才智都用于耍嘴皮子上。这是这个“聪明”的人只能得1星的原因。

　　他每天都想让公众知道：他是比老板还聪明的。这是作为经理人最蠢的行为。这个年轻的MBA趁着自己有点理论知识，成天不务正业，在公司晃来晃去，专门给老板的脸色抹黑：

　　杨修曾让大家觉得曹董事长的脑袋和他相差三十里：

　　曹操和杨修看到一个石碑，上面刻着：“黄绢、幼妇、外孙、齑臼。”杨修一看到就猜出这八个字的意思是“绝妙好辞”，曹操骑马骑了三十里才想出来。

　　杨修经常自作聪明的说穿老板的心理：

　　A、 曹操把一盒酥饼放在桌上写上“一合酥”，结果杨修把饼分给大家吃了，曹操问他为什么这么做，杨修说：“你不是写了‘一人一口酥’吗？”

　　B、 曹操命人造一座大花园，工人造好了，请曹操去看，曹操看完在门上写了一个“活”字，杨修就叫人改成一个小门，曹操问为什么，杨修说“门里写‘活’字，你不是嫌太‘阔’吗？”。

　　C、 曹操有一次“梦中杀人事件”，被杨修说破是一种害怕被人暗杀的心理。

　　D、 “鸡肋事件”，杨修说破曹操认为“食之无味，弃之可惜”心理，居然叫人准备撤军。

　　后两件事情，终于使得曹老板忍无可忍，开除了他。

　　启发：

　　曹操不会去和张飞比武功差多少，却会去计较和杨修脑力差三十里；吕布、马超这些业务明星，曹操都觉得他们能被轻易掌控，没什么了不起；但他一遇到智力上威胁到他的人，就会觉得很不安全——因此，记住不要向你老板的强项叫板；如果你的老板是MBA出身，不要和他比理论；如果你的老板是带销售出身，不要和他比驾驭市场和团队的能力。如果你真的比他有颜色，也要让公司员工觉得“青是出于蓝”，认认真真做事，直到有一天你自己当上老板为止。

　　在公司中，你可以比任何人聪明，但千万不要让人觉得你比老板聪明。

　　身边如果有人随时在窥伺着你、说破你的心理，是一种很不愉快的感觉。记住，你的老板尤其如此。

　　当然如果把这些小聪明用在拍拖上而不是工作上，杨修就会很成功。

　　杨修简介

　　曹操的谋士，才思敏捷，灵巧机智，但多爱卖弄口舌才华。后曹操出兵汉中进攻刘备，军士禀请夜间口号，曹操随口答道：“鸡肋!”杨修说：“鸡肋者，食之无肉，弃之有味。今进不能胜，退恐人笑，在此无益，不如早归，来日魏王必班师矣。”于是寨中诸将，无不准备归计，被曹操以乱军心之罪斩杀。

　　10、马谡 ★

　　马谡入榜的原因，不是因为他做了很好的成绩，而是因为他非常出名——他拖累了所有的高校毕业生。

　　马谡也是一个充满悲剧色彩的市场经理人。

　　他刚刚从高校毕业，没有什么经验，本来应该安插一个实习生位置，但是偏偏诸葛总经理在任人方面，私心偏爱、“任人唯亲”，“不量才节任，随器付业”，把守街亭这么重大的责任，交了给他。论文答辩时对市场理论倒背如流的马谡，照搬教科书，来个山上安寨，“凭高视下，势如劈竹”。可是他的对手是曹魏集团五虎将之一的张合啊，殊不知“兵无常势，水无常形”，张合一声令下，就把马谡屯兵的土山给围成铁桶一般，水泄不通，再把水源一切断，马谡就玩完了。然后张合轻松的用一把火，就三下五去二的把刘蜀集团的产品都烧光。诸葛亮惨淡经营许多年才好不容易搞起来的第一次促销大会（北伐），就这样虎头蛇尾、无疾而终了。

　　从此人们都不轻易信任毕业生，以至于现在在招聘报纸上看到的要求都是“三年以上工作经验”，苦煞了学子们。

　　这次责任应该是诸葛亮的责任，不过他还是把马谡这种可塑之才给开除了。这也是刘蜀集团没有太多经理人的原因，他们从来不会内部培养。

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　　启发：

　　作为毕业生，刚刚踏出社会，还是老老实实从基层磨练起，才是真正不会埋没潜能的做法。

　　“上司永远是对的”，如果上司错了，那是因为你错了，直到你被炒鱿鱼为止——这是职场哲学，没有工作经验的毕业生，尤须紧记。

　　马谡简介

　　蜀汉经略型人才，曾经建议诸葛亮平南时攻心为上，收孟获，北伐前建议离间计除司马懿，是蜀军中唯一能说中诸葛亮心理计划的人，得到诸葛亮赏识。刘备临终前叮嘱诸葛亮马谡“言过其实，不可大用”，但诸葛亮北伐时任命马谡为先锋，结果蜀军在街亭惨败给魏将张合，退军汉中，马谡下狱后死亡（一说是军法处死）。

　　11、高顺 ★★★

　　高顺是一个可以和张辽媲美的著名经理人。但是他的性格和做事方式，决定了他悲剧性的命运。

　　高顺是一个非常有人修养的经理，既能做好行政管理，又能创造骄人的市场业绩。不过他在吕布手下办事，在吕布的光环下，光彩自然暗淡了许多，已至于人们不怎么提起他。

　　高顺的悲剧在于：虽然他知道吕布不会成就大事，但仍然他死心塌地的跟随吕布，对改变吕老板的经营作风抱有不切实际的梦想。高顺经常劝谏吕布说：“凡是破产的企业，并不是由于手下没有优秀的员工，是因为老板不能用人。您每次的市场行动，都不肯深思熟虑，事后推委于‘失误’，这种失误太多了。”

　　但是高顺的话像黄振龙苦凉茶一样让吕老板讨厌，所以吕老板从来不会也不懂得重用高顺。魏续和吕布有亲戚关系，吕布便将高顺的部属全部交给魏续带领，实际上就是架空了高顺权力。市场业绩有问题的时候，才不得不让他指挥他原来的销售队伍，而平日，这些员工归魏续统领。即便如此，高顺自跟随吕布，到为吕布赴义，始终没有任何埋怨。

　　吕布破产以后，高顺被开除。他没有像张任那样，说出“忠臣不侍二主”来体现自己的职业道德，没有像陈宫那样，大骂曹操，主动退休，而是属于那种“没有任何借口”的人——公司破产员工有责，自己无法可说。

　　启发：

　　高顺和张辽的最大区别在于：没有与时俱进，没有“良禽择木而栖”。如果高顺肯入曹魏集团打工，会像张辽一样，成为卓越的经理人。高顺的遭遇，对于当今空怀大才，而仍然在一个毫无生机、人浮于事的企业中耗日子的经理人来说，值得反思。

　　高顺简介

　　吕布的主将，高顺和陈宫一武一文，应算是左膀右臂，不但骁勇善战，而且精通谋略和军队管理。所将七百余兵，铠甲斗具皆精练齐整，攻无不克，名为“陷阵营”。高顺任劳任怨，多有忠言谏吕布，而被吕布架空，毫无怨言。后在吕布在下邳兵败，高顺被俘，英勇就戮。